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中铁五局二公司“四大工程”助力企业生产安全

来源: 时间:2024年01月15日 浏览次数: 【字体: 打印
  湖南衡阳讯  2023年,中铁五局二公司坚持“转观念、守规矩、严程序、强落实”工作总方针,以系统提升为主线,大力建设“系统强安”“铁腕治安”“科技兴安”“文化润安”四大工程,促进了企业生产安全,公司被评为“博鱼官方网站(中国)博鱼有限公司官网2022-2023年度安全生产先进单位”。
  大力建设“系统强安”工程。公司不断完善体制机制,建立健全《常态化安全检查管理办法》等27项安全质量管理制度,严格落实中铁五局子公司工作法和项目部工作机制,成立了3个管控组,执行红、黄、绿牌管理制度,每月检查通报考核。坚持“三管三必须”要求,安质、技术、生产、物设、商务等五大系统协同发力,建立各系统之间有效的横向联动机制,形成管理合力。明确公司后台、片区指挥部、项目部各层级管理人员的安全职责,形成纵向贯通机制,确保各层级风险分级管控到位。
  大力建设“铁腕治安”工程。坚持厘清责任,压紧安全生产之责,制定了涵盖78个岗位的《全员安全生产责任清单》,逐级签订《安全生产目标包保责任书》75份,并将安全责任落实情况纳入岗位晋升、履职考核、评优评先等各环节,全面压实全员安全责任链条。以安全质量环保管理深度策划为引领,确保项目安全人员配置到位、风险动态辨识到位、技术方案措施到位、安全风险措施到位、隐患排查治理到位、应急处置考核到位,做到全系统管安全、全周期管安全。坚守红线,制定公司路、桥、隧等8大专业52条安全红线,并组织全员学习考试;执行全员报告制度,推行以来记录安全红线问题385条,奖励278人次59.8万元,处罚168人次43.1万元。严抓隐患治理,分专业编制“一工序一清单”的安全检查标准化清单和手册,明确桥梁、隧道、房建等9大专业工程1600余条检查标准,明晰各层级检查责任、检查频次及管理要求。
  大力建设“科技兴安”工程。坚持通过科技手段从源头上抓安全,以方案先行,按照风险辨识评估结果,制定安全专项方案,同时制定各专业《施工安全手册》。以工艺工装为保障,秉承“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的管理理念,推广桥梁轻量化液压爬模、钢筋定位等技术,以及隧道凿岩台车等设备,推行施工工厂化、标准化、机械化、信息化、装配化。以信息化应用为手段,广泛应用智能监测预警系统。
  大力建设“文化润安”工程。坚持弘扬安全文化,提高全员安全意识。打造安全价值文化,认真组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,并将其纳入“第一议题”和每季安委会会议学习内容。打造本质安全文化,坚持宣传“所有事故都是可以预防的”等理念,通过强化风险评估、加大安全投入等,推动安全管理思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞。打造人文安全文化,坚持“以人为本、全员参与”,持续加强教育培训,建立全方位、全覆盖、常态化、系统性的安全大宣讲培训工作机制,全年培训管理人员4277人次、作业人员12876人次。 (胡凯 郭落清)